Desde o nascimento da tecnologia LED, ela tem sido amplamente utilizada em todos os aspectos da vida cotidiana, e até mesmo as pessoas da indústria a definem como o melhor material luminescente que o ser humano pode encontrar.Hoje em dia, as telas de exibição eletrônica de LED alcançaram um desenvolvimento considerável como um ramo muito atraente da indústria de LED.Portanto, em um ambiente industrial em que a indústria está se tornando cada vez mais madura e a concorrência cada vez mais acirrada, como os fabricantes de telas de LED manterão suas vantagens competitivas exclusivas?

Nos últimos anos, a indústria de displays eletrônicos de LED do meu país passou por um período áureo de desenvolvimento.O rápido aumento na demanda do mercado impulsionou a adoção em larga escala de telas eletrônicas de LED em apresentações de palco, estádios, publicidade e muitos outros campos.O mercado aberto trouxe mais oportunidades de negócios, mas também significa que a concorrência no mercado se tornará mais intensa, deixando as empresas de telas de LED com margens de lucro cada vez menores.Na verdade, os fatos cruéis que muitas empresas enfrentam atualmente são que o limite relativamente baixo, o padrão misto de peixes e dragões e os produtos severamente homogeneizados fizeram com que a “guerra de preços” que a maioria das empresas odeia, mas inevitável, se tornasse displays eletrônicos de LED.O principal tema do mercado.

Portanto, como sair da situação atual, alcançar seu próprio avanço e sobreviver à próxima remodelação do mercado tornou-se o problema mais urgente para qualquer empresa de display LED de Shenzhen.Não é difícil tomar tal decisão.Existem pontos em comum no desenvolvimento de qualquer indústria.Não é difícil encontrar uma solução com base nesses princípios básicos.

Na teoria econômica, existe uma conhecida lei da “teoria do barril”.A interpretação simples é que a quantidade de água que um balde de madeira pode conter não é determinada pela prancha mais longa, mas pela prancha mais curta.Na gestão, pode-se estender o entendimento de que as empresas devem compensar as deficiências para obter um bom impulso de desenvolvimento.Outra interpretação estendida acredita que o desenvolvimento de uma empresa precisa de vantagens que possam impulsionar seu próprio desenvolvimento.Esta não é uma prancha curta, mas uma prancha longa.

Por exemplo, para grandes e médias empresas com forte P&D e força financeira, a força geral é relativamente forte.A empresa deve eliminar deficiências em muitos elos, como produtos, talentos, gerenciamento e canais, e abrir todos os aspectos de P&D, produção e vendas.Que os baldes das empresas contenham mais “força”.Mas não devemos nos contentar apenas com um desenvolvimento equilibrado.Para uma empresa tão poderosa, compensar as deficiências é a base para a sobrevivência, mas o longboard exclusivo é a maior força motriz para o desenvolvimento da empresa.Por exemplo, empresas com forte capacidade de P&D começaram a investir em P&D e produção de telas de LED de “pequeno passo” com conteúdo técnico extremamente alto;as empresas com fortes capacidades de serviços de suporte abrangentes estão prestando mais atenção à construção de marcas de serviço.

Para pequenas e microempresas de LED, se quiserem sobreviver em um ambiente cada vez mais competitivo, precisam compensar suas deficiências em P&D, força, influência do canal e outros campos.Mas para esse tipo de empresa, pode ser mais valioso encontrar e construir seu próprio longboard.Especificamente, de acordo com as próprias forças e pontos fortes, o uso efetivo da “microinovação” significa criar características próprias e únicas, concentrando recursos superiores, exercendo esforços em um ou dois pontos e alcançando avanços locais por meio de pressão suficiente.E vire para encobrir as deficiências da empresa.Por exemplo, algumas empresas se concentram apenas em um setor industrial muito específico.

Na verdade, não há empresa sem deficiências.O equilíbrio de todos os aspectos da empresa é um processo de desenvolvimento dinâmico.Sob a premissa de permitir custos, o reparo oportuno de deficiências pode evitar afetar a força geral da empresa devido a um determinado vínculo que não é suave..Mas, ao mesmo tempo, o longboard não pode ser ignorado para o crescimento da empresa.Esta é a exportação da força da marca da empresa.Se a pranchinha é força interna, então a prancha longa é força externa.Os dois são um todo inseparável.Somente o desenvolvimento coordenado pode surtir efeito.Caso contrário, uma vez que os dois estejam separados, uma gota de água não será capaz de reter.